À propos
Nous aidons les organisations à construire des systèmes de croissance durables.
Trop de bonnes entreprises échouent faute d’acquisition. Nous existons pour que ça n’arrive pas à la vôtre.
Notre raison d’être
Le problème n’a jamais été le produit.
Après avoir créé, développé et accompagné de nombreux projets, nous avons observé le même constat : les entreprises ne manquent ni d’idées, ni de produits, ni de compétences. Elles manquent d’un système capable de générer des résultats de manière prévisible. Du chiffre d’affaires, des ventes, des rendez-vous. C’est la seule chose qui compte pour nous.
Chaque mission commence au même endroit : construire à zéro, ou améliorer ce qui existe déjà. Cette première étape fait partie intégrante de notre modèle, jamais une prestation à part.
Notre conviction
La croissance ne devrait pas dépendre du hasard.
Ni du bouche-à-oreille, ni du réseau personnel du dirigeant. Les organisations les plus performantes s’appuient sur des systèmes capables d’attirer, convertir et fidéliser en continu.
Nous avons accompagné des entrepreneurs, des startups, des PME, des institutions et des organisations dans des secteurs très différents. Cette diversité nous a permis d’observer une constante : les marchés changent, les outils évoluent, mais les fondamentaux de la croissance restent les mêmes. Attirer l’attention, créer la confiance, générer des opportunités, mesurer, optimiser.
L’histoire
Pourquoi Soorce existe.
J’ai lancé mes propres projets avant d’accompagner ceux des autres, et je me suis heurté à chaque fois aux deux mêmes obstacles : construire le produit sans y engloutir tout mon budget, puis réussir à le faire connaître. Ce n’est jamais l’idée qui manque, c’est la capacité à exécuter sans se ruiner ni y passer un an.
J’ai ensuite monté une agence entre Paris et Casablanca, avec plus de vingt personnes et plusieurs projets menés en parallèle. Vu de l’extérieur, c’était une réussite. Vu de l’intérieur, c’était un modèle qui épuisait tout le monde.
Pour prendre un projet de plus, il fallait recruter. Pour financer ces recrutements, il fallait vendre encore davantage, et donc accepter des projets qu’on n’avait pas le temps de cadrer correctement. Les chefs de projet jonglaient entre des dossiers dont ils ne maîtrisaient plus le périmètre, les allers-retours se multipliaient, et il arrivait qu’on ne sache plus très bien ce qu’on avait vendu ni ce que le client attendait vraiment. C’était une crise de croissance permanente.
Cette structure coûtait cher à tout le monde. Aux équipes, qui portaient une charge mentale que le travail ne justifiait pas. À moi, qui passais mon temps à gérer la machine plutôt qu’à faire avancer les projets. Et surtout aux clients, qui payaient le coût de cette organisation sans jamais en voir la moindre valeur dans leur produit final.
J’ai arrêté. Ce n’était pas le talent qui manquait, c’était le modèle qui était faux.
Soorce est né de cette expérience. L’intelligence artificielle a fait tomber les barrières qui rendaient ce modèle nécessaire : ce que mon agence mettait quatre mois à produire, nous le livrons aujourd’hui en deux semaines, avec une équipe restreinte et un périmètre clair dès le départ. Vous payez le travail, pas la structure.
Et nous ne nous arrêtons pas à la livraison, parce que c’est exactement là que je me suis retrouvé seul sur mes propres projets, et c’est là que la plupart des prestataires vous laissent.
Technologie & IA
La technologie est un moyen. La croissance est l’objectif.
Nous vivons une transformation technologique majeure. L’IA et l’automatisation permettent aujourd’hui à des organisations de toutes tailles d’accéder à des capacités autrefois réservées aux grandes entreprises. Notre rôle consiste à transformer ces technologies en systèmes simples, concrets et utiles, qui produisent des résultats mesurables.
Vos interlocuteurs
Vous parlez aux deux personnes qui font le travail.
Pas de commercial intermédiaire, pas de chef de projet qui transmet. Ceux qui décident sont ceux qui construisent.
Ali Safraoui
Fondateur & CEO
Il pose la stratégie et pilote les projets. Entrepreneur depuis plus de dix ans, il a lancé ses propres produits et dirigé une agence avant de construire Soorce. Formateur à la CCI Paris Île-de-France, intervenant à l’École des Entrepreneurs et mentor à Graines de Boss, il accompagne des dirigeants sur leur positionnement et leur modèle depuis plus de cent projets.
Hamza Bensmina
CTO
Il conçoit l’architecture technique et livre les produits. Il pilote les agents de développement qui permettent de sortir en deux semaines ce qui demandait quatre mois, et garantit que la vitesse ne se paie jamais en dette technique. C’est lui qui vous remet le code, la documentation et les accès à la livraison.
Transmission
Nous partageons aussi notre expérience sur le terrain.
En parallèle de nos activités opérationnelles, nous intervenons auprès d’écoles, d’incubateurs, d’institutions et d’organisations autour de l’entrepreneuriat, du Sales, du Marketing, de l’IA et de la transformation des entreprises. Ces interventions sont construites à partir d’expériences réelles et de cas concrets observés sur le terrain.
Conférences
Interventions sur l’entrepreneuriat, la croissance, l’intelligence artificielle, l’automatisation, le marketing et les nouveaux modèles d’organisation.
Formations
Destinées aux entrepreneurs, dirigeants, équipes et porteurs de projets souhaitant exploiter les opportunités de l’IA, de l’automatisation, du Sales et du Marketing moderne.
Écoles & institutions
Collaborations régulières avec des écoles, incubateurs, associations entrepreneuriales et institutions, pour accompagner la montée en compétence des entrepreneurs.
Quelques organisations accompagnées : CCI Paris Île-de-France, École des Entrepreneurs, Graines de Boss, ainsi que différentes structures d’accompagnement, incubateurs et communautés entrepreneuriales.
Ce que vous recevez
Rien n’est laissé au flou.
- Une étude stratégique complète et chiffrée avant toute signature
- Un contrat clair, avec des engagements écrits noir sur blanc
- Une checklist simple pour démarrer, sans jargon technique
- Un reporting de lancement une fois tout en place
- Un reporting mensuel centré sur vos résultats, pas sur des indicateurs vides de sens